Огород
Проблемы повышения мотивации, стимулирования инициативы сотрудников и формирования из коллектива единой, целеустремленной «семьи» регулярно обсуждаются на различных конференциях, форумах и в профильных СМИ. Множество средств, принципов и подходов предложены для повышения вовлеченности персонала в рабочий процесс.
Однако невозможно эффективно скопировать работающий принцип или управленческий подход конкретной фирмы. Каждая компания уникальна: возраст, стадия «жизненного цикла», половозрастной состав коллектива, сфера деятельности и т.д.
Достаточно вспомнить производственную систему компании Toyota. На протяжении более полувека ее пытается копировать огромное количество промышленных компаний. Но почему-то повторения «японского чуда» не происходит.
Вовлечение и обучениеЛичный опыт развития производственной системы и внедрения принципов Lean на машиностроительных заводах позволяет выделить два ключевых условия долгосрочного, эффективного успеха компании в области организационного развития:
В целом эти сферы взаимосвязаны. Вовлеченность персонала предполагает желание постоянно развиваться, профессионально расти и подниматься по карьерной лестнице. Обучение как элемент условно материальной мотивации повышает вовлеченность сотрудников. Притом зачастую потребность в развитии – основной мотивирующий фактор для большинства сотрудников.
В числе инструментов повышения вовлеченности персонала в целом и в области развития производственной системы бережливого производства в частности особое место занимает система предложений по улучшению.
Исходное положениеОдин из наиболее показательных кейсов в этой сфере – опыт создания системы предложений по улучшениям на крупном машиностроительном предприятии. Из вводных данных:
• более чем 140-летняя история;
• численность персонала около 8000 человек;
• движение рационализаторов и изобретателей, сохраняемое по «советской» традиции;
• 4-летний проект по внедрению бережливого производства, результаты которого были относительными.
Нужен был новый импульс. Им стало создание системы предложений по улучшению.
Подготовительный этапСостоит из последовательности равно важных шагов:
Анализ опыта российских и зарубежных компаний. Участие в тренинге по системе предложений по улучшениям, проводимом известным Lean-провайдером. Закрепление функционала координации и методологического сопровождения проекта за отделом патентно-изобретательской работы. Цель подобного действия – централизовать и укрупнить бизнес-процессы. Кроме того, подразделение должно курировать вопросы рационализации.
На заметку!При создании бизнес-процесса в рамках развития производственной системы стоит закреплять его за одним из «базовых» подразделений, таких как производство, служба эксплуатации оборудования и т.д.
Не нужно закреплять процессы за отделами бережливого производства, реструктуризации и т.п., иначе сотрудники данных подразделений всегда будут за них ответственны. Ключевая задача – грамотно интегрировать новые процессы в существующую структуру предприятия.
На старт: начало проекта, год первыйВ первую очередь было разработано положение о системе предложений. В нем четко прописаны ответственность, роли и функции персонала в рамках проекта.
Затем нужно было решить три принципиально важных вопроса:
Про данные: каким образом собирать, систематизировать и обобщать? Про целевой показатель: устанавливать ли? Про мотивацию: как мотивировать персонал?
Про данныеРассматривалось несколько вариантов сбора предложений: ящики, электронная почта, терминалы, информационные стенды. В результате остановились на последнем.
При покупке или изготовлении шкафа-купе нужно заранее подумать о том, ка и чем выс собираетесь его заполнить. Ведь свою популярность он получил благодаря большому выбору различных комбинации и готовых модулей, которые позволяют подстроиться под требования хозяев. Правильно подобранное наполнение для шкафов-купе — гарантия функциональности.
В первую очередь определитесь, для каких целей будете использовать шкаф, что будете в нем хранить. Наполнение шкафа купе для прихожей и для спальни будет сильно различаться; давайте рассмотрим все по порядку.
Условно можно разделить классические шкафы-купе на три части:
нижняя – для хранения обуви; средняя – основная часть, где расположены вешалки, полки; верхняя (антресоли) – для хранения вещей, которыми редко пользуются.
Выбираем начинку для шкафа-купе в спальнеШкаф-купе в спальне должен иметь много места для хранения повседневной, рабочей одежды и спального белья. Глубина, как правило, составляет порядка 60 см, значит, для хранения доступно около 50 см. Таким образом, внутри вы можете разместить как стандартные штанги для вешалок, так и выдвижные с механизмом спуска.
Популярные варианты наполнения шкафов-купе включают в себя следующие детали.
Март – самый «рассадный» месяц года. В прошлом номере мы рассказали о том, как подготовить питательный грунт и засеять емкости. А что еще нужно любому растению? Регулярный полив с подкормками, достаточное количество света и тепла.
